İlgili Makaleler
Geçen hafta ülkemizdeki girişimcilik ekosistemini inceledim ve gelişme alanlarını dile getirdim. Girişimciliğin çok popüler hale geldiği ve küresel ekonominin önemli gündem maddelerinden biri haline geldiği günümüz dünyasında, girişimcilik hikayeleri ve girişimci sayısı hızla artmaktadır. Doğru tasarlanmış, inovasyon odaklı start-up'lar akıllı parayla statükoya meydan okuyor, yüzyılların sektöre meydan okuyor, her alanda hayatımızı kolaylaştırıyor ve yaşam standardımızı yükseltiyor; İş dünyasında büyük bir dönüşümü tetikliyor.
Ancak iyi bir girişimci olmanın gereklilikleri konusunda çok ve farklı görüşler vardır. Girişimcilik için belirli bir formül olmamasına ek olarak, başarılı girişimcilerin bazı ayırt edici özelliklere sahip olduğunu da kabul etmek gerekir. Türkiye girişimcilik ekosisteminde yer alan 15 yılı aşkın süredir ve son 10 yıldır, Silikon Vadisi'nin önde gelen şirketleri ve girişimcileriyle yakın ilişkiler içinde bulunan bir teknoloji, girişimci olarak, gençlerin kendi girişimlerini kurmayı planlıyor. bazı tavsiyemi paylaşmak istedim.
Girişimcilikte iş-yaşam dengesi diye bir şey yoktur
Bir start-up'ı nasıl tanımlayabiliriz?
Silikon Vadisi'ndeki öne çıkan tanıma göre:"Gelecekte farklı bir küçük insan topluluğu inşa etmek için bir plan üzerinde en çok mutabık kalınan …" Tanımdan da görebileceğimiz gibi, mümkün olduğunca çabuk ve minimum kaynakla çalışmayı gerektiren bir kavramdır. ortak ve iddialı bir hedef…
Başarılı bir girişimci olmanın sırrı, 7/24 çalışmak ve tamamen işe odaklanmaktır. Bunun için fikre inanmak, odaklanmak ve işi sevgi ve tutkuyla yapmak zorunludur. Bir yandan girişimci, fikrini müşterilerinin kullanımına sunmak için gerçekleştirerek somutlaştırmaya çalışıyor; Öte yandan gerekli bağlantıları kurması, ağını genişletmesi ve işletmesi için gerekli yatırımı bulması gerekiyor. Tüm bu nedenlerden dolayı gerçek bir girişimci olabilmek için "rahatsız" olmaya hazır olmak gerekiyor çünkü girişimcilik çok istikrarsız, belirsiz, riskli ve yıpratıcı bir süreç…
Bir girişimci için vazgeçilmez:Zaman Yönetimi, Odaklanma ve Hız
En çok kabul gören girişimci tanımlarından. biri şudur:“Bir fikri hayata geçirmek için zamanını ve parasını riske atan kişi”… Bu tanımda da öne çıktığı gibi, zaman bir girişimci için en önemli kaynak ve en değerli varlıktır. Bu nedenle bir gün veya bir hafta planlarken neye öncelik verildiğini ve nelerin yapılması gerektiğini belirlemek çok önemlidir. Zamanın nasıl planlanması gerektiği konusunda gerçekçi olmak ve bunun üzerine düşünmek de çok kritik. Hız, girişimci için rekabet avantajı kazanma ve rakiplerinin önüne geçme açısından en önemli silahlardan biridir. Özellikle öngörülemeyen ve belirsiz ortamlarda hız ve odaklanma, başarıya giden en önemli katalizörlerdir. Aynı fikrin çok benzer formatlarda, ortalama bir VC'ye (risk sermayesi) 6 ay içinde 3-4 farklı formatta geldiğini düşünürsek, başarıdaki hız faktörünü daha iyi anlayabiliriz.
Başarılı firmaların çoğu için hızın önemi duvarlara yazılmıştır. Sloganlarla örgüt kültürünün bir parçası haline getirilmeye çalışılır. Bu slogan Facebook'un duvarlarında "Bitti mükemmelden iyidir" olarak ifade edilirken, Google CEO'su Larry Page, "Yavaş ve iyi kararları olan hiçbir şirket yok, hızlı karar veren iyi şirketler var" dedi. (Kararları yavaş olan hiçbir şirket yoktur)…
Amacınızı belirleyin ve inandığınız gerçeği takip edin.
Girişimciyi başarıya götüren yolların başında kendini tanımak, neyi iyi yaptığını, hangi alanlarda başarılı olduğunu analiz etmek ve gelişime açık yönlerini anlayarak. gerekli çalışmalar doğrultusunda gelir. Girişimci, amacını belirleyebilmesi ve bu hedefe doğru ilerleyebilmesi için gerçeklerin ve koşulların farkında olmalıdır; hayaller ve beklentiler gerçekliğin önünde olmamalıdır. Ancak başarılı girişimcilerin en önemli özelliklerinden biri "büyük kısa" yı tanımaları ve bu hatayı herkes karşı olsa da görebilmeleri ve ifade edebilmeleridir. Ancak hatanın farkına varmanın ya da söylemenin yanı sıra, onu düzeltecek enerjiye ve arzuya sahip olmak ve bir sonuca ulaşıncaya kadar pes etmemek gerekir. Hedeflerini doğru belirleyerek çalışan ve bunu başarmak için her türlü zorluğa göğüs geren girişimciler; Kalıcı değerler sağlayarak “yıkıcı” işler üstlenmeyi başarır.
Birlik güçlendirildi…
Teknoloji tarihi, başarılı ve güçlü işbirliğinin hikayeleriyle doludur. Fikirlerini kimseyle paylaşmadan tek silahla bir şeyler yapmak isteyen sözde kahraman girişimciler (tek başına girişimciler), birliğin güç olduğunu bir an önce fark ederek, eksik oldukları uzmanlık alanlarında gerekli desteği almaya başlamalıdır.
Örneğin Steve Jobs, ekip çalışmasına verdiği önemi açıklıyor. "İş modelim Beatles modelidir". Birbirlerinin olumsuz eğilimlerini kontrol altında tutan dört adam vardı. Birbirlerini dengelediler ve toplamları parçaların toplamından daha büyüktü. İş hayatını böyle görüyorum:işte büyük başarı asla bir kişi tarafından değil, bir grup insan tarafından yapılır. "
Steve Jobs İş Dünyasında Benim Modelim Beatles:
Para, Para, Para…
Para olmadan büyümek imkansızdır. Birçok start-up nakit sıkıntısı yaşadığı için iflas eder. Facebook gibi birçok şirket olmasına rağmen , WhatsApp, Uber en başından itibaren yeterli kaynağa erişmiş ve gerekli sermayeyi elde etmek için yatırım almış, ölçeklenebilir bir şekilde büyümek için sürekli yatırımlar almaya devam etmiştir.Nakit akışını sağlamak için şirketin vizyonu ile mutabık kalınması ve açık iletişim ve güvenilirlik ile ilişkileri sürdürmek, yeni başlayanlar için giderek artan bir kullanım olan “akıllı para” bu ihtiyacın çok güzel bir ifadesidir.Parayı bulmanın yanı sıra çok daha önemli hale geldi ve Şirketi büyütecek, farklı alanlarda yaygınlaşmasını ve kullanılmasını sağlayacak, şirket bilinci oluşturacak doğru insanlardan para almak zor.Ülkemizde yatırılacak çok para var ama maalesef “akıllı para” çok çok az, bu nedenle çok yüksek başarı potansiyeline sahip start-up'lar, potansiyellerini açığa vurmadan piyasadan çekilmeye mahkumdur.
"Bir şey yaparsan, sana gelirler" her zaman doğru olmayabilir, ama "bir şey yapmazsan, kimse sana gelmez …" her zaman doğru ifadedir. Bir girişimcinin yaşını kanıtlaması için işe odaklanmak, bir ürün yaratmak ve onu olabildiğince çok insana sunmak çok önemlidir. Marc Zuckerberg buna "Hacker Yolu" diyor. Hızlı gitmeli, bazı şeyler yapmalı, yıkamalı ve yıkamalı ve üzerinde çalıştığın her şeyi kullanışlı bir şekilde göstermelisin. Başka bir deyişle, hiçbir şey olmadığından mızmızlanmak yerine, "önce yap, sonra özür dile" (önce yap, sonra özür dile) …
Kullanıcı deneyiminin büyüsü …
Başarılı girişimcileri incelediğimizde kullanıcı deneyimi (UX) çalışmaları Önemini anlamak, UX'i ürün geliştirme stratejilerinde doğru kullanmak, rekabette ciddi bir şekilde öne çıktıklarını ve taklit edilseler bile “dominant tasarım” denilen ürünler üreterek görmekteyiz. , piyasaya hakim oluyorlar. Teknoloji geliştirme ve UX, birbirini besleyen, ancak ürün döngüsünde sistematiği olan süreçlerdir. Steve Jobs bu etkileşimi güzel bir şekilde özetledi:"Önce kullanıcı deneyimiyle başlamalı ve sonra teknolojiyle çalışarak ilerlemelisiniz – tersi değil." Aslında teknolojinin kolay tarafı müşteri deneyimini doğru tasarlayabilmektir. Deneyim doğru kurulduğunda, başarının en büyük anahtarı olan tüketici davranışını değiştirmek daha kolay hale gelir.
Girişimcilik hayal etmesi kolay, uygulaması zor bir meslektir…
Herkes girişimci olmak ister, başarılı girişimciler dikkate alınır, örnek gösterilir; Ancak başarısız olan girişimcileri kimse görmez ya da görmezden gelmez, aslında çok daha fazlası … Ülkemizde son zamanlarda girişimcilik ön plana çıkmış ancak girişimciler çok daha fazla zorlukla baş etmek zorunda kalmaktadır çünkü gündem olmadan yaratılır ve teşvik edilir. doğru altyapılar ve kültür. ..
İyi niyetli girişimcilerin bir şeyi başarmak, insanlığın sorunlarını çözmek ve daha iyi bir gelecek için dünyayı değiştirmek uğruna hayalleri başarılı olsa da, daha yaşanabilir bir dünya için insanlığa fayda sağlayacak …
Girişimcilik Ekosistemde, kriz ortamlarının yeni iş kurmak ve farklı iş modelleriyle fark yaratmak için ideal ortamlar olduğu her zaman vurgulanmaktadır. “Krizi fırsata çevirmeye bakın! .. ”
Ülkemizdeki girişimciler de küresel kriz olan Kovid-19 salgınını fırsata çevirmeye çalışıyor. Kısa süre önce stat-up yatırımlarında yaşanan önemli artış, yatırımcıların pandemi sürecinde temkinli davranmak yerine yeni iş alanlarına da odaklandıklarının bir göstergesidir. Ekosistemin hızla büyümesi ve bu alana ilginin artması çok umut verici. ~ Türkiye'de bu yılın 3. çeyreğinde toplam 46 alt yatırım ile 60,3 milyon dolarlık yatırım girişimi. Bu rakam şimdiye kadar açıklanan 106 yatırımla 115 milyon dolara ulaştı (startups.watch verilerine göre).
Rakamlarla somut olarak görebileceğimiz gibi, ülkemizde girişimcilik ekosistemi son zamanlarda oldukça gelişiyor. Ekosistemin her alanında ciddi bir dinamizm var. Artan sayıda melek yatırımcı, yeni fikirlere yatırım yaparak bu fikirlerin ticarileştirilmesini desteklemektedir. Yatırım fonlarında veya risk sermayesi şirketlerinde istikrarlı bir artış var. Kurumsal şirketlerin de birbiri ardına kendi fonlarını oluşturduğunu görüyor ve duyuyoruz. Bununla birlikte, yeni girişimlerin ve start-upların sayısında gözle görülür bir artış var.
Ancak, her krizin fırsatlar kadar, hatta fırsatlardan daha fazla tehdit oluşturduğu da bir gerçektir. Bu nedenle bu büyümenin ne kadar sağlıklı olduğunu analiz etmek gerekiyor. Bunun farkında olmanın faydaları var:Türkiye girişimcilik ekosistemi çok yüksek bir potansiyele sahip olmasına rağmen, hızla ve bölgelere gelişmek için henüz çok erken aşamalarda. Ülkemizin önde gelen melek yatırımcılarından Hasan Aslanoba'nın ara sıra yaşadığı deneyimler doğrultusunda yaptığı paylaşımlar, bu sürecin özellikle kurumsal şirketler tarafından nasıl yanlış yorumlandığını da açıkça anlatıyor:
Hasan Aslanoba – Uludağ Ekonomi Zirvesi 2018:
İPhone 12'ler için tahminlerimi Pazartesi günkü gönderimde sizinle paylaştım https://www.hizlisi.com/yazarlar/ergi-sener/13-ekim-apple-etkinliginde-nes-tanitilacak-41633617 Yapan nokta Ben yazımda bahsettiğim nokta mutluyum. Tüm detaylar doğru çıktı (model isimleri, boyutları ve özellikleri dahil). Beni şaşırtan şey, AirPods Studio adıyla piyasaya çıkması beklenen yeni AirPods kablosuz kulaklıklar için herhangi bir tanıtım yapılmamasıydı … Bunun yerine Apple'ın yeni akıllı dijital asistanı HomePod mini adı altında tanıtıldı.
Apple, trilyon doları aşan bütçesi, satışlarını ve kâr oranını artırması ve “aşk izi” statüsünü sürdürmesiyle arzu konusu olmaya devam ediyor. Bu olaydan sonra önceki yazımda iPhone satışlarında ciddi bir artış beklendiğinden bahsetmiştim. Yeni iPhone'un tasarım ve donanım olarak oldukça farklı ve özel özelliklere sahip olduğu söylenemez. Ancak şu da bir gerçektir; yeni etkinlikler eski heyecandan uzak ve gözler Steve Jobs döneminden yenilikler arıyor. Apple, son zamanlarda ürünlerinin yeni versiyonlarını periyodik olarak tanıtan ve dikey olarak özellikler bazında daha fazla iyileştirme yapan bir üreticiye dönüştüğü izlenimini veriyor.
Geçtiğimiz Mayıs ayında Silikon Vadisi'ne yaptığım ziyarette, uzun süredir Apple genel merkezinde çalışan ve bu etkinliğin çok önemli bir parçası olan ve yeni iPhone'ların 5G testlerini yapan bir arkadaşımla tanışma fırsatı buldum. Bu toplantıda "Apple 5 yıl sonra nerede olacak?" Sorduğumda, aldığım cevap oldukça ilginçti:“5 yıl sonra, Apple bu kadar lider bir marka olmayabilir! Beklenen yenilikler gerçekleşmedi… ”
Peki yeni duyurulan ürünlerin öne çıkan özellikleri neler?
Eylül ayında yeni Apple Watch ve iPad'lerin tanıtıldığı etkinlik gibi https://www.hizlisi.com/yazarlar/ergi-sener/apple-etkinliginin-ardindan-41612997 bu etkinlik de sanal olarak gerçekleştirilecek. Bu etkinlik, akıllı telefon pazar payında Huawei ve Samsung'un ardından dünyada 3. sırada yer alan ve son lansmanlarında daha çok yeni dijital hizmetler ve aksesuarlara odaklanan Apple için çok şey ifade ediyor.
Genellikle Eylül ayında yeni iPhone modellerini tanıtan Apple, alıştığımız tarihten yaklaşık bir ay sonra ayrı bir etkinlikle iPhone telefonlarını tanıtmayı tercih etti. Sanırım bu gecikmenin bir nedeni de küresel tedarik zincirinde Kovid-19 kaynaklı ortaya çıkan sorunlardan kaynaklanıyor.
Bu etkinliğin bir diğer özelliği de ilk 5G iPhone modellerinin tanıtılacak olması. Bu, Apple'ın etkinliğe "Yüksek Hızlı" dediği şeydir. IDC, ABD'de bu yılın ilk yarısında 4,2 milyon 5G uyumlu akıllı telefon satıldığını ve bu pazardaki satışların yaklaşık% 7,5'ini oluşturduğunu belirtti. Karşılık gelir. Yeni iPhone'lar ile 5G cihazların pazar payının önemli ölçüde artacağı bir gerçek. 5G destekli telefonların yıl sonunda akıllı telefon satışlarının% 20'sini oluşturacağı tahmin ediliyor. Ancak yeni cihazlarda 5G yeteneği başlangıçta tüketici deneyimini bir ölçüde değiştirmeyecek. Akıllı telefon kullanıcıları, ekran boyutu, daha iyi kamera özellikleri ve daha uzun pil ömrü gibi özelliklerin iyileştirilmesiyle daha çok ilgileniyor. Ancak 5G altyapısının birçok ülkede teste bile hazır olmaması bu özellik için büyük bir heyecan yaratmıyor.
Lansmandan önce yeni iPhone'larda neler olacağına geçmeden önce, eski iPhone lansmanlarını ve bu lansmanlarda tanıtılan iPhone'ların önemli noktalarını hatırlayalım. Apple'ın 5G öncesi, LTE destekli ilk cihazı, 2012 yılında piyasaya sürülen iPhone 5 oldu. 2014 yılında piyasaya sürülen iPhone 6, ekran boyutunun artmasıyla en çok öne çıkan modellerden biri oldu. Ayrıca, bu model ile iPhone'lar daha yuvarlak kenarlara sahip oldu ve iPhone'ların baskın tasarımında önceki modellere göre gözle görülür bir değişiklik oldu. Geçen yıl piyasaya sürülen iPhone 11'lerin arka yüzünde yer alan 3 kamera özelliği, beklenenden çok daha büyük bir etki yarattı (en azından beklediğim gibi). Geçen yılın başarısı, bu yıl için ayrı bir “meydan okuma” oluşturacak. Çünkü şu anda, cihazlarını kullanan akıllı telefon kullanıcılarının ortalaması üç ila dört yıldır. Salgının neden olduğu küresel finansal sorunlar ve insanların tasarruf etme eğilimi, Apple'ın üstesinden gelmesi gereken zorluklardan biri olacak. Öte yandan olaydan sonra iPhone satışlarında% 10 artış olacağı tahmin ediliyor… Bernstein'ın yaptığı bir araştırmaya göre iPhone kullanıcılarının% 18,5'inin (yaklaşık 180 milyon müşteri) değişmeyi planladığı tahmin ediliyor. Önümüzdeki 12 ay içinde telefonları (iPhone kullanıcıları krizden çıktı. Daha az etkilenmiş görünüyor…).
"Büyük veri" den bahsettiğimde, katıldığım konferans ve derslerde her zaman "bilginin ikiye katlanan eğrisinden" bahsediyorum. Bu hipoteze göre, medeniyetin doğuşundan II. Dünya Savaşı'na kadar her "yüzyılda" insanoğlunun yararlandığı bilgi iki katına çıkar. 1940'larda bu süre 25 yıla düşer. Bilginin katlanma hızı farklı sektörlerde farklı olsa da (örneğin nanoteknoloji odağında iki yılda bir ve klinik çalışmalarda 18 ayda bir), günümüzde ortalama olarak 1 yıldan az bir sürede bilginin ikiye katlandığını söyleyebiliriz. . IBM ve Harvard Üniversitesi tarafından yapılan araştırmalara göre IoT (Nesnelerin İnterneti) kavramının hayatımıza girmesiyle birlikte her nesne internete bağlanarak zeka kazanıyor, dijital uygulama ve hizmetlerin sürekli artması ve veri toplanması çok çeşitli kaynaklardan gelen kaynaklar şaşırtıcı bir oranda artacak ve bu durum kısa süre sonra "her 12 saatte bir" bilginin iki katına çıkmasına neden olacaktır. Yani dünyamızda var olan bilgi her yarım günde bir ikiye katlanacak…
Veri analitiği ve yapay zeka gibi öne çıkan teknolojiler de bu bilginin artması ışığında ele alınmalıdır. Özellikle yapay zeka ve makine öğrenimi, iş ve karar alma süreçlerimizi desteklemek açısından kaçınılmaz olarak desteklememiz gereken teknolojilerdir. Aksi takdirde, ne kadar akıllı olursa olsun hiçbir insanın bu tür bilgilerle uğraşması mümkün değildir…
Ancak toplanan verilerin işlenmesi ve müşterilerle yeniden iletişime geçmek için kullanılması ülkemiz dahil birçok ülkede ciddi bir tartışma konusudur; Gerçek şu ki, bugün birçok şirket müşterilerinin ne satın aldığına ve nereden aldığına bakıyor; Bağlı oldukları ağları, destekledikleri ekipleri, üye oldukları dernekleri, ne kadar zaman harcadıklarını ve hobilerini içeren devasa bir veri kümesine sahiptir. Doğru kullanıldığında ve değerlendirildiğinde, veriler "altın kadar değerlidir", bu nedenle teknoloji dünyasında veriler genellikle "yeni altın" olarak adlandırılır. Hurriyet.com.tr için "Sosyal İkilem" belgeselini incelerken, belgesel katılımcılarından birinin şu sözlerini aktardım:"Teknoloji firmaları reklamcılara kesinlik satıyorlar, bu yüzden tahmine dayalı analizin doğru çalışması gerekiyor. Bu büyük veri gerektirir… ”Unutulmamalıdır ki bir hizmet veya hizmet için ödeme yapmazsanız ürün sizsiniz, verilerinizi kullanarak para kazanırsınız…
Üretilen verilerin doğru analizi, hızla değişen dijital dünyayı daha iyi yorumlamamıza da yardımcı olabilir. Veri büyümesini destekleyen ana kanallar, değişen kullanıcı alışkanlıklarını ve beklentilerini daha iyi anlamamızı sağlar; Bu yazıda sosyal medyada hızla yayılan ve internette yaşananları 1 dakika boyunca özetleyen "Data Never Sleeps" analizi 2020 yılı için hazırlandı. versiyon.
Bu tabloyu incelemek ve 1 dakikada ne kadar veri üretildiğini görmek her seferinde ayrı bir sürpriz yaratıyor. Şu anda dünyamızda 4,5 milyar internet kullanıcısı var ve bu sayının önümüzdeki yıllarda artması bekleniyor. Küresel olarak aktif sosyal medya kullanıcılarının sayısı 3,8 milyar, bu da dünya nüfusunun neredeyse yarısına tekabül ediyor. Peki bu kullanıcılar özellikle hangi uygulamalardan veya hizmetlerden yararlanıyor?
Ergi Şener:Dijital dönüşümün ve yeni teknolojilerin İK'ya etkisi nedir? Mevcut süreç İK'nın dijitalleşmesini nasıl etkiledi, İK açısından hangi uygulama ve teknolojiler öne çıkıyor?
Berna Öztınaz:Yeni çalışma modellerinin yanı sıra yeni uygulamalar gündemimizde daha fazla yer almaya başladı. İş süreçlerinde dijitalleşmenin sağladığı hız ve çeviklik, İK'ya büyük kolaylık sağlıyor. Bu tesisler; Maaş değerlendirmelerinden performans takibine, hedef belirleme ve işe alım süreçlerine kadar geniş bir yelpazede yer bulmaktadır.
Teknolojinin gelişmesiyle birlikte, uzaktan çalışan ekiplerin performansını yönetmeye yardımcı olacak araç ve uygulamaların sayısı artmaktadır. Çünkü uzaktan çalışma sırasında çalışan verimliliğini artırmak ve desteklemek için ekibin hangi iş üzerinde çalıştığını bilmek önemlidir. Bu amaçla İK profesyonelleri, çeşitli akıllı ofis uygulamaları ve dijital toplantı uygulamalarını iş tarzlarına entegre ederek ve ekiplerindeki farkındalıklarını artırarak yeni çalışma modelleri deniyor.
Salgın süreç elbette her konuda olduğu gibi dijitalleşme yolunda da İK çalışmalarını etkilemiş ve İK'nın teknoloji ile entegrasyonunu artırmıştır. Ancak PERYÖN – Türkiye, geçtiğimiz günlerde İnsan Yönetimi Derneği'nde yaptığımız bir araştırmaya göre Türkiye'de yapılan özel düzenlemelerde dijitalleşme birçok işçinin gözünde yeterli değil. Öyle ki, geçtiğimiz günlerde tamamlanan ve 110 kurumun katıldığı ankete baktığımızda "kurumum dijital dönüşüme hazır değil" diyenlerin oranı yüzde 60'a ulaşıyor. Şirketimde çalışanların yüzde 75'i dijitalleşme ile ilgili sürdürülebilir politikalara uyulmadığını söylerken, dijital İK çalışmalarını yetersiz bulanların oranı yüzde 100. Tüm bu veriler bize dijitalin iş hayatına tam anlamıyla entegre olabilmesi için çalışmaların artarak devam etmesi gerektiğini gösteriyor.
Organizasyonlarını çevik bir şekilde değiştirmek ve dönüştürmek için hızla adapte olabilen liderler, rekabette şirketlerini öne çıkaracaklardır.
Önde gelen araştırma şirketlerinden Gartner'a göre, çalışanların% 48'i Kovid-19 sonrası dönemde uzaktan çalışmaya devam edecek. Benzer şekilde, McKinsey tarafından pandemi sonrası dönemde yapılan araştırmaya göre, kuruluşların işgücünün en az yarısı uzaktan, tamamen veya kısmen çalışacak. Ancak Silikon Vadisi alanında önde gelen firmalardan Twitter ve Square, dileyen çalışanların artık sonsuza kadar evden çalışabileceğini duyururken; Google, evden çalışmanın yıl sonuna kadar geçerli olacağını duyurdu ve geleceğe yönelik uzaktan çalışacak pozisyonları belirledi.
Mercer Türkiye ve Türkiye'de insan yönetimi alanlarında kurulan, PERYÖN Türkiye İnsan Yönetimi Derneği'nin yürüttüğü ilk sivil toplum kuruluşu olan "Virüs Salgınının Korona Etkisi Çalışma Hayatı Araştırması" sonuçları ülkemizin uzaktan çalışmasındaki mevcut durumu ortaya koyuyor ve gösteriyor. Bu araştırmaya göre, “Korona virüsü öncesinde evden çalışan firmaların oranı% 45 iken, süreç sonrasında şirketlerin merkez ofis çalışanlarında bu oran% 95'e ulaştı. Bu süreçte şirketlerin% 40,7'si çalışan motivasyonunda zorluk yaşadıklarını belirtirken,% 74,3'ü iş hedeflerini ve çalışanların yılsonu performans hedeflerini gözden geçirmeyi düşündüklerini belirtti. ”
Bugünlerde kurumsal yönetim ve İK yönetimi açısından fırtınalar esti, Gartner'ın güncel araştırmalarını kullanarak iş dünyasının öne çıkan trendlerini kendi araştırmalarım doğrultusunda paylaşmak istedim.
Uzaktan çalışma kalıcı hale gelirken, kuruluşların yeni süreçlere hazır olması gerekir
Böylesine önemli bir süreçte, organizasyonların içindeki en önemli görevlerden biri insan kaynaklarına düşüyor. Özellikle çeviklik, adaptasyon, değişim yönetimi ve dijitalleşme gibi kavramların hayati hale geldiği bu dönemde; İnsan Kaynaklarının yeni normaline de değinmek istedim. UK Education & Consultancy Kurucu, Öğretim Görevlisi ve "İnsan Kaynaklarına Pazarlama Dokunuşu İK Pazarlamasına" kitabının yazarı, ülkemizde ve dünyada çalışmalara öncülük eden ve doktora arkadaşım. Umut Köksal ile röportaj yapmak istedim. Kovid-19 ile değişen kurumsal yönetim süreçlerinden uzaktan çalışmaya; çalışanları motive etmekten güven inşa etmeye; Çevik organizasyondan İK'nın dijitalleşmesine ve üstün yetkinliklere kadar, gelecekte her kurum için daha önemli hale gelecek konuları derinlemesine tartıştık. Sizi bu hoş sohbetle baş başa bırakıyorum…
Böylesine önemli bir süreçte, organizasyonların içindeki en önemli görevlerden biri insan kaynaklarına düşüyor. Özellikle çeviklik, adaptasyon, değişim yönetimi ve dijitalleşme gibi kavramların hayati hale geldiği bu dönemde; İnsan Kaynaklarının yeni normaline de değinmek istedim. UK Education & Consultancy Kurucu, Öğretim Görevlisi ve "İnsan Kaynaklarına Pazarlama Dokunuşu İK Pazarlamasına" kitabının yazarı, ülkemizde ve dünyada çalışmalara öncülük eden ve doktora arkadaşım. Umut Köksal ile röportaj yapmak istedim. Kovid-19 ile değişen kurumsal yönetim süreçlerinden uzaktan çalışmaya; çalışanları motive etmekten güven inşa etmeye; Çevik organizasyondan İK'nın dijitalleşmesine ve üstün yetkinliklere kadar, gelecekte her kurum için daha önemli hale gelecek konuları derinlemesine tartıştık. Sizi bu keyifli sohbetle baş başa bırakıyorum…
Ergi Şener:Sizce korona sürecinin İnsan Kaynakları ve kurumsal yönetim süreçlerine etkileri nelerdir?
Dr. Umut Köksal:Kovid-19 süreci, şüphesiz iş dünyasındaki diğer iş süreçlerinin yanı sıra insan kaynakları (İK) ve kurumsal yönetim odaklarını da etkilemiştir. Öncelikle evden çalışma ve uzaktan çalışma gibi var olan ancak bugüne kadar hiçbir zaman hakim olamayan çalışma sistemleri, bir iş tercihinden ziyade bir zorunluluk durumu, bir zorunluluk haline geldi. Şirketlerin insan kaynakları departmanlarının çoğu bu sürece hazırlıksız yakalandı. Bu süreçten önce kaç şirkette uzaktan / evden çalışmak için bir prosedür, düzenleme veya talimat vardı; Bu konuda net rakamlarım yok ama Türkiye'de çalıştığım İK departmanı ile yapılması gerektiğini düşünüyorum ve diğer ülkelerde çok fazla. Bir diğer nokta da bu süreçle şirketlerin insan kaynakları fonksiyonlarını yeniden tanımlamasıdır. İnsan kaynakları yöneticileri, belli bir süre işyerinde bulunmayan, evlerinden çalışan ve açısından sürdürülebilir insan kaynakları yönetimi yapabilen önemli bir çalışan grubunu motive edecek ve geliştirecek bir role dönüşmeye başladı. çalışan deneyimi. Bu role evrim, kendiliğinden, doğal olarak meydana gelen bir değişimi, bir dönüşümü ortaya çıkardı. İnsan kaynaklarının dijitalleşmesi, eğitim ve gelişimin çevrimiçi kanallara kayması, çalışanların evden işyerlerine dönüşlerinde rehabilitasyonu gibi konular öne çıktı. Bunların ötesinde insan kaynaklarının dijitalleşmesi meselesinin daha ciddi ve detaylı bir şekilde ele alınması gerekliliğinin önemli girişimlerden biri haline geldiğini düşünüyorum.
Ergi Şener:Yeni normal ile hayatımıza giren uygulamalardan hangilerinin insan kaynakları yönetimi alanında kalıcı olacağını düşünüyorsunuz?
Dr. Umut Köksal:Yeni normal denen süreç ile dijital ortama aktarılan insan kaynakları uygulamaları başlığı altındaki uygulamaların ve çalışanlar tarafından içselleştirilen uygulamaların kalıcı olacağını düşünüyorum. Burada sadece bireysel, parça parça uygulamalara değil, kendi global çalışmalarımda da vurguladığım bir terminoloji olarak “ dijital çalışan deneyimi '' başlığı altında, tüm çalışanların projeksiyonlarını yöneten bütüncül bir insan kaynakları perspektifi, yeni işe alınan kişiler, yeni normal oyundur. Bence belirlenecek bir alan var. Ancak dijital işe alım ve yerleştirme uygulamalarının ve uzaktan eğitim uygulamalarının kalıcı olacağını düşünüyorum. Yeni normalin yeni nesil bir çalışma anlayışı yarattığını düşünüyorum. Şirketlerin insan kaynakları yöneticileri ve ekipleri; Yeni nesil teknolojileri daha çok kullanarak İK uygulamalarını hayata geçirecekleri yadsınamaz bir gerçek. İşe alma ve yerleştirmeden eğitim ve geliştirmeye; yetenek yönetiminden ücret yönetimine; Çalışan memnuniyeti ve bağlılığından tüm insan kaynakları yönetimi süreçlerinde yeni normalin etkilerini göreceğiz. Ama dediğim gibi bu kalıcılığın özellikle işe alım ve yerleştirme ile eğitim ve gelişim süreçlerinde daha fazla olacağı kanaatindeyim.
Ergi Ş
Uzun bir süre sonra ilk sanal olay
Covid-19 canlı olarak gerçekleştirilemedi, bu nedenle çok uzaklarda olan sanal Apple etkinliği, Steve Jobs döneminden sonraki tüm promosyonlarda olduğu gibi vizyoner bir liderin coşkusundan uzaktı. Dünyanın en değerli şirketlerinden Apple, akıllı telefon pazarında, özellikle giyilebilir teknolojiler pazarındaki hakimiyetinde düşüşünü sürdürüyor, öne çıkan trendler ekseninde yeni hizmetler geliştiriyor, "aşk işareti" özelliği, arzu nesnesi oluyor. , sürpriz ve hayranlık yaratma vizyonu, teknoloji Bu etkinliğin öne çıkan özellikleri; Apple Watch'un sağlık alanındaki yıkıcı etkisini sürdürmek, gelişmiş erken teşhis uygulamaları sunmak, fitness seçeneklerinde ve giyilebilir teknolojilerde yeni uygulamalar uygulamak, dijital hizmetlere yatırım yapmaya devam etmek ve aylık abonelik tabanlı iş modelleri geliştirmek…
Etkinliğin yıl dönümü, Apple Watch Series 6
İlk etkinliğin yıldızı, beklendiği gibi Apple Watch Series 6'ydı. Apple, giyilebilir cihazlar pazarının yaklaşık% 30'u ile bu pazardaki hakimiyetini sürdürüyor. Yeni Apple Watch, şirketin saat odağında şimdiye kadar iyi giden özelliklerin üstüne, cari dönem itibarıyla daha da öncelikli hale gelen sağlık odağını ekliyor.
Apple, yeni saatiyle sağlık sektörüne liderlik etmeye devam edecek
Geçmişte erken teşhis özelliği ile sağlık sektöründe "yıkıcı" bir etki yaratan Apple, kandaki oksijen seviyesinin ölçüm özelliğini 15 saniye gibi kısa bir sürede devreye almış ve bu da önemli bir gelişme sağlamıştır. Yeni saatiyle Kovid-19 teşhisi (oksijen seviyesinin düşmesi, Kovid-19 '' Ancak saatin sağlığının odağı, geçmişte olduğu gibi doğrudan teşhis yerine kullanıcıyı daha büyük sorunların erken teşhisi konusunda uyarmaktır – yani Apple'ın erken teşhis açısından giyilebilir cihazların kullanımını artırma hamleleri kritik önem taşıyor.Astım, kalp hastalığı ve akciğer hastalıkları gibi kronik rahatsızlıklar için de önemli.Bu yeni özelliği ile Apple, liderlerle ortak çalışmayı planlıyor. Bu hastalıklar ve Kovid-19 ile ilgili sağlık araştırması yapacak olan sahadaki sağlık hizmeti sağlayıcıları.
Adım izleme, EKG, Apple Watch'un önceki serilerde öne çıkan ve kullanıcılar tarafından beğenilen özellikleri arasında yer alıyor. ya da spor salonu ekipmanlarıyla senkronizasyon ve meditasyon uygulaması yeni saatlerde sunulmaya devam ediyor. Yeni Apple Watch'un özellikleri arasında ellerinizi ne sıklıkta yıkayacağınızı kontrol etme, yakılan kalori ve uyku takibi yer alıyor. Ayrıca gün ışığında parlaklığı azaltan ve böylece pil tasarrufu sağlayan bir enerji tasarrufu özelliği ve yürüyüş sırasında yüksekliği izlemek için her zaman açık bir altimetre (altimetre) vardır.
Dün bu belgeseli izleme fırsatım oldu. İş hayatında yakından çalıştığım Sosyal İkilem, Google, Facebook, Instagram (Facebook tarafından satın alındı), Twitter ve Youtube (Google tarafından satın alındı) gibi önde gelen Silikon Vadisi şirketlerinin eski çalışanlarının (bazıları Facebook'un erken aşama yatırımcısı, Facebook'un gelir yaratma müdürü, Facebook Beğen ve Youtube öneri platformunun geliştiricileri), geçmiş çalışmalarını kınayan, olumsuz ve manipülatif olanları eleştiren aktivistlerin düşünceleri doğrultusunda hazırlanan, gerçekten önemli mesajların yer aldığı bir belgesel. teknolojinin toplum üzerindeki etkisi. Milyarlarca kişinin kullandığı hizmetleri ve özellikleri geliştiren bu "teknoloji dahileri" bile nasıl tasarlandıklarını ve geliştirildiklerini bildikleri için ortaya çıkan hizmetlere bağımlı hale geldiklerinden, çocuklarının bu uygulamaları kullanmalarına ulaşana kadar izin vermiyorlar. belirli bir yaş ve kullanıcılar algoritmalar tarafından yönlendirilmez. Bildirimleri kapatmalarını şiddetle tavsiye ediyorlar… Belgesel, sosyal medyanın "insanlık için en büyük varoluşsal tehdit" olduğunu savunuyor. Belgeselde yanlış bilginin yayılması, bilgi kirliliği, manipülasyon ve bağımlılık, sosyal medyanın öne çıkan özellikleri…
Social Dilemma'da vurgulanan mesajlara değinmeden önce birkaç adım geriye gidelim. Belgeselde bahsedilen konular üzerine üniversitelerdeki derslerimin girişinde hep bahsettiğim birkaç örneği sizlerle paylaşmak istiyorum. 2015 yılında Stanford Üniversitesi'nden araştırmacı Dr. He, Michal Kosinski'nin sonuçlarını bir basın açıklamasında şu şekilde paylaştı:“Algoritmalar artık kişilik özelliklerinizi arkadaşlarınızdan daha iyi algılıyor”… Kosinski'nin araştırmasına göre yapay zeka sizin hakkınızda daha doğru çıkarımlar yapabilir hatta yakın arkadaşlarınızdan, eşinizden bile daha iyi. . Bunun nedeni, bilgisayar algoritmalarının sosyal medyada bıraktığınız yorumları, beğenileri ve içeriği tarayarak detaylı bir analiz yapabilmesidir. Gün geçtikçe gelişen yapay zeka ve makine öğrenimi ile bilgisayarların kişilik analizinde insanlara göre önemli avantajları var. Gelişmiş bilgisayarlar, büyük miktarda tarihsel veriyi doğru algoritmalarla inceler ve kişinin yansıtmadığı psikolojiyi anlamlandıracak şekilde çok daha doğru analizler üretir. Sonuç olarak, yalnızca 10 beğeniyi analiz ederek, sıradan bir arkadaş veya oda arkadaşından 70 beğeni ile kullanıcının kişiliğini bir meslektaştan daha doğru bir şekilde tahmin edebilirsiniz; 150 beğeni alan bir aile üyesinden; ve 300 beğeni ile eşinden daha iyi sonuçlar alabiliyor. Tabii ki burada analizin sadece beğeniler doğrultusunda değil, geçmiş paylaşımlar, demografik bilgiler, arkadaşlar, paylaşımlar, takipler, kişilerin abonelikleri ve çok detaylı bir dijital parça da dikkate alınarak yapıldığını belirtmekte fayda var. .
Stanford Üniversitesi'nin bu araştırmayı resmen açıklamasından yaklaşık bir yıl sonra, 2016'da Donald Trump'ın Amerika Birleşik Devletleri Başkanı olduğu seçimin ardından, Cambridge Analytics skandalı, kullanıcıları sosyal medya aracılığıyla yönlendirmeye yöneltti. Aslında, Cambridge Analytics, Facebook'tan gelen kullanıcı verilerini makine öğrenimiyle on milyonlarca kullanıcı profilini analiz etmek ve kullanıcıların psikolojik profillerini anlamak için kullandı. Örneğin, Cambridge Analytics'in psikolojik profil analizine dayanarak, bir kullanıcının hangi adaya oy vereceği anlaşıldı. Desteklediğiniz adaya, oy vereceğini bildiğiniz kişilere para harcamanıza gerek yok. Bu nedenle, Cambridge Analytics ayrıca öncelikle bu insanları hedef alan kararsız ve teşvik edilen rekabet karşıtı içeriği hedefledi. Böylelikle ya rakibine oy verme potansiyeli olanları oy kullanmamaları için cesaretlendirdi ya da oyları destekledikleri adaya kaydırdı.
Son olarak, birçok insanın 10 yıl önceki resimlerini ve bugünün resimlerini biraz eğlence amacıyla Facebook veya Instagram'a koyduğu “10 yıl yarışmasına” gidelim. Burada da 10 yıl önceki fotoğraflarımızı kendi ellerimizle platformla paylaşarak, bu platformların algoritmalarını yüz tanıma için daha doğru eğitmelerine destek olduk. "10 yıllık mücadeleden" sonra, yaşlandığınızda nasıl görüneceğinizi gösteren birçok algoritma ve uygulamanın olması şaşırtıcı değil…
İşlem, üç örnek için de aynıdır. Yapay zeka algoritmalarını geliştiren büyük veri setleri ile eğitilmekte, buna göre kullanıcının önceki tercihleri doğrultusunda öngörücü analizler oluşturulmakta ve kullanıcı sistemin çıkarları doğrultusunda yönlendirilmektedir. Belgeselin aslında ana fikri bu… Dünyanın yapay zeka ile yönetilmeye başlandığı ve Terminator, Neuralink gibi girişimleri beklemeye gerek olmadığı belgeselde de önemli bir tespit.
İlk iş tecrübem, şu anda öğretim üyesi olarak ders verdiğim Sabancı Üniversitesi. Endüstri Liderleri Yüksek Lisans Programına devam ederken çalıştığım Alcatel firmasıydı. Programın bir parçası olarak, tam zamanlı bir şirkette altı ay çalışarak bir projeyi tamamlamak zorunda kaldım. O sırada Alcatel, başka bir dünya devi Lucent ile birleşerek mobil altyapı ve kurumsal teknoloji çözümlerinde lider bir oyuncuydu. Sayın Ozan İnan ile Alcatel'de çalışırken tanıştım; Gerçekten örnek bir liderdi, rol modeldi. Uzun bir aradan sonra birlikte aynı projelerde yer alma ve bir takım yeni projeler tasarlama fırsatı bulduk. Ülkemizde teknoloji sektörünün önde gelen isimlerinden biri olan, yerli milli çözümlere destek veren ve gelişen teknolojileri analiz eden Ozan Bey, yeni normali, etkilerini, son dönemde oldukça popüler olan Neuralink girişimini ve öne çıkan yerel ulusal çözümler.
Ergi Şener:Teknoloji odaklı çalışmalarınızla sektöre yön veren bir yönetici olarak koronavirüs ile yaşadığımız süreci genel olarak nasıl değerlendiriyorsunuz?
Ozan İnan:Tüm dünya daha önce hiç görülmemiş çok zor bir süreçten geçiyor. İnsanların günlük yaşamları olumsuz etkilenmiş, tüketicilerin davranışları ve alışkanlıkları değişmiş, şirketlerin iş yapma biçimleri değişmiş, ülke ekonomileri olumsuz etkilenmiş, dünya neredeyse durma noktasına gelmiştir. Bu sürecin aşılması için ülkemizde ve dünya genelinde firma ve kişilere çeşitli destekler sağlanmıştır. Sadece sağlık sektöründe değil bilişim, telekomünikasyon, ulaşım, lojistik ve daha birçok sektörde de insanlar büyük fedakarlıklar yaptı ve bir araya geldi.
İçinde bulunduğumuz bu dönemde iletişim teknolojileri ve diğer teknolojilerin önemi çok daha belirgin hale geldi. Diğer ülkelerle karşılaştırırsak, Türkiye'de krizi yönetmede daha başarılı olduğunu görüyoruz. Bunda erken önlemlerle birlikte sağlık sektörünün ve teknolojik altyapımızın gücünün büyük rol oynadığını düşünüyorum.
Son yazımda görüşlerine değindiğim Sabancı Üniversitesi öğrencim Cem İlbay İnanç'ın şu açıklaması çok önemli ve hayatın temposunu unutsak bile her zaman farkında olmamız gereken bir açıklama. Gerçek:"… Korona'nın ilk önce sağlık fikrini öğrettiğini düşünüyorum, bunun değerini anlamakta zorlanıyoruz …" Çalışanlarına ne kadar teşekkür etsek az … İnsanların sağlık sorunlarına çözüm getirmek ve acil ameliyatlar yapmak dışında zamanında; Bir yandan küresel ölçekte, kişiden kişiye farklılık gösteren, hala çözülemeyen bir sorun olan Kovid-19'a karşı kendilerini korurken, virüs bulaşmış hastaları da tedavi etmeye çalışıyorlar. Doğru şekilde farkındalık yaratırken aynı zamanda virüsü ortadan kaldırmak için çalışmaya devam ediyorlar. Yani artık doktorlara bağırırken ve hatta bazen kaba kuvvet kullanırken bu süreci unutmamalıyız (tabii ki hasta psikolojisini anlamak ve hastalarla empatiyi anlamak doktorlar için de çok önemli…)
Daha önceki yazılarımda sadece kendi sağlığımızı değil, hizmet aldığımız kişilerin sağlığını da önemsemeye başladık. Daha önceki yazılarımda alışveriş, perakende ve restoranların yeni normalini incelerken, hizmet aldığımız kişilerin sağlık durumu, hatta bazı işletmelerin servis personelinin yangınları bile sorgulanmaya başlandı. Gerçek zamanlı olarak müşterilerle paylaştıkları yapıları kurdukları örneklerle paylaştım.
Virüsü kontrol edememe, yeni sağlık sorunlarının habercisi
İçinde bulunduğumuz sürecin belirsizliği; virüsün neden olduğu sosyal ve ekonomik sorunlar, sağlığa aşırı duyarlılık; Bu durum yeni sağlık sorunlarının ortaya çıkmasına neden olur. Dünya Ekonomik Forumu, aylardır karantina altındaki milyonlarca insanı "dünyanın en büyük psikolojik deneyi" olarak nitelendirdi. Sonuç olarak bu süreç panik atak, uykusuzluk, kaygı, öfke, sinirlilik, duygusal yorgunluk, depresyon ve travma gibi semptomlarda artışa neden olur. Dünya Sağlık Örgütü, çoğu insanın sosyal izolasyon içinde sıkışıp kaldığı, fiziksel ve ruhsal sağlıklarının olumsuz etkilendiği bu dönemde evde sağlıklı kalmayı destekleyecek önerilerini paylaştı. Bu öneriler arasında evde egzersizler, ruh sağlığının korunması, sağlıklı beslenme, sigaradan kaçınılması yer alıyor. //www.who.int/campaigns/connecting-the-world-to-combat-coronavirus/healthyathome).
Sürücüsüz araçlar, "dronlar", robotlar, blok zinciri, endüstri 4.0, yapay zeka, genel olarak bu trendlerin sektörler ve işletmeler üzerindeki etkileri, bu yeni gelişmelerin getireceği yeni iş modelleri ve uygulama alanları pek yok. üzerinde değinilmiş. Bileşimi ne olursa olsun yaklaşılır… Üniversiteden yeni mezun olup iş hayatına atılan gençler, yeni teknolojiler hakkında bilgi sahibi olsalar ve yeni teknolojileri günlük yaşamlarında sık kullansalar da, bu teknolojilerin yıkıcı etkilerini doğru analiz edemiyorlar veya deneyim eksikliği nedeniyle neden olacakları etki. Bu doğrultuda geçmiş tecrübelerim ışığında Sayın Dekanımız ve Prof.Dr.Prof.Dr.Nihat Kasap'ın desteği ile MBA ve EMBA için "Teknoloji Farkındalığı ve Teknoloji Trendlerinin İş Hayatına Etkileri" dersini vermeye başladım. programları. Bu kursa olan ilgi, geçen yıldan itibaren kurs içeriğini son sınıf işletme öğrencilerine genişletmeme neden oldu. Bu güz döneminde verdiğim bu dersi Sabancı Üniversitesi son sınıf öğrencileriyle paylaşmaya devam edeceğim.
Geçen dönem, kursun yarısını sınıfta yüz yüze, yarısını da çevrimiçi yapmak zorunda kaldık. Herkes gibi ben de öğrencilerimle bu süreci ilk kez yaşadım. Bu deneyimler ve araştırmalar doğrultusunda hizlisi.com için yeni normal eğitim hakkındaki düşüncelerimi özetledim (https://www.hizlisi.com/yazarlar/ergi-sener/coronavirus-sonrasi-yasam-yeni -normal-hayatimiza-nes -getirecek-online-eğitim-41509170).
Daha önce birçok kez paylaştığım gibi, özellikle üniversitede gençlerle vakit geçirmekten her zaman zevk alıyorum. Kusursuz zihinlerin bir şeyler üretmesini izlemek; parlak gençlerin gelişimini gözlemlemek; Onların fikirlerini ve projelerini sunarken heyecanlarını paylaşmak büyük bir zevk… İçinde bulunduğumuz dönem maalesef gençlerin gelişimi için ideal bir ortam değil. Kampüsler kapalı, dersler tamamen çevrim içi, sosyal hayat dışında kontrol ediliyor ve sürecin bu şekilde ne kadar devam edeceği belli değil. Ayrıca dersimi alan öğrencilerimden Kaan Kırhan ve Cem İlbay İnanç ile Corona sürecini gençler açısından tartıştım. Kaan ve Cem ile genç neslin sürece yönelik düşüncelerini, gelecekten beklentilerini, eski nesillerin gözlemlerini ve kurumsal firmaların dijital dönüşümünü ve online eğitimi tartıştık. Sevgili dostlarla yaptığımız keyifli sohbeti sizlerle paylaşmak istiyorum:
Ergi Şener:Turkcell döneminde şahit olduğum insan kaynakları alanında öncü çalışmalarınız var. Ayrıca Peryon İnsan Yönetimi Derneği'nin ilk kadın başkanısınız. Koronavirüsün etkisiyle başta evden çalışmak olmak üzere iş hayatında dirençle karşılaşılan birçok süreci test etme fırsatı bulduk ve bunlardan bazılarından bahsetmiştiniz. İş dünyası için evden çalışmayı nasıl değerlendiriyorsunuz? Yeni normalde kalıcı mı?
Selen Kocabaş:Bence İnsan Kaynakları'nın odağında yeni dünyada insan yönetimi ve çalışma koşulları ile ilgili işin birkaç boyutu var. Örneğin perakendenin değişiminden bahsettik. Peki artık mağazalar tamamen kapanacak ve alışveriş tamamen e-ticarete mi dönecek? Hayır, böyle bir dünya olmayacak… Her sektörde hibrit, tamamlayıcı süreçler ortaya çıkacak. Çünkü insanlar var olduğu sürece birbirimizle etkileşime ve iletişime ihtiyacımız var. Fiziksel mağazalar, daha fazla deneyim sunmaya odaklanarak farklılaşacak; E-ticaret tarafı, omni-channel yapıları ile sürecin çevrimiçi kısmının tamamlayıcılığına geri dönecektir.
Ofislerdeki çalışma düzeninin de buna dönüşeceğini düşünüyorum. Öğreticiler daha fazla çevrimiçi hareket edecek. Teknik eğitimler, hızla test edebileceğimiz ve ölçebileceğimiz çalışmalar çok daha hızlı bir online sisteme dönüşürken veya bazı toplantı ve çalışmalar evden veya uzaktan yapılabilirken; Belirli bir ekibin beyin fırtınası yapması gereken çalışma, stratejik toplantılar, dokunduğumuz ve dokunduğumuz toplantılar yani panolara yazdığımız ve çizdiğimiz toplantılar da ofiste olacak. Ancak yeni dünya dinamiklerinde dengeli ağırlıkları değişecek. İK profesyonelleri için aşağıdaki konsept değişikliği daha önemli olacaktır; Çalışanımız dediğimiz kişi artık sadece maaş bordromuzdaki insanlar değil… Müşteriye kattığımız değeri tamamlayan ekosistemle insan kümesini yönetiyoruz. Bu yeni dünya, dijital ortam, çevrimiçi dünya bize daha büyük ekosistemi yönetme fırsatı getirecek. Bu yönde düşünmek ve planlamak zorundayız. Yani hem tedarikçimiz hem de bizimle ürün geliştiren bir iş ortağımız çalışanımız oluyor. Çünkü aynı ürünü, çözümü müşterilerimize götürüyoruz. İnsan kaynakları uzmanları da bu şekilde bakmalıdır.
Selen, geri bildirimlerine ve yorumlarına çok önem verdiğim bir yönetici. Onunla ilk defa Turkcell'de çalışırken tanıştım. Selen o dönemde Turkcell İnsan Kaynaklarından sorumlu Genel Müdür Yardımcısıydı. Bu arada teknoloji odaklı çalışmalarını da yakından takip ediyorum. Zaman zaman Selen Hanım'ın hem kendi girişimlerim hem de mentorluk yaptığım girişimler için görüşlerini almaya devam ediyorum.
Turkcell benim zamanımda önemli bir okuldu. Halen yürüttüğüm işlerden edindiğim deneyim; Meslektaşlarımdan öğrendiklerimi kullanmaya devam ediyorum; O dönemde kurduğum bağlantılar yeni iş fırsatları ve işbirlikleri açısından da çok faydalı oldu. Selen Hanım'ın Turkcell'in ülkemizin önde gelen teknoloji şirketlerinden birine dönüşmesindeki liderliği ve etkisi, yıllardır çalışmak en çok arzu edilen şirketlerden biri olması ve çalışanlar arasında kurulan güçlü bağ. buna kıyasla.
Selen Hanım, sivil toplum ve dernek faaliyetlerinde de oldukça aktiftir. Türkiye'nin en eski kâr amacı gütmeyen dergisi İnsan Yönetimi Derneği'nin yanı sıra, Etik ve İtibar Derneği'nin Kadın Yönetim Kurulu'nun ilk girişim kurucu üyesi ve yine Kadın Teknoloji Derneği kurucu yönetim kurulu üyesi Biz Derneği'nin kurucu üyesi Türkiye'de Endeavor Danışma Kurulu üyeleri ve mentorlar. Pek çok kurumsal firmaya stratejik danışmanlık veren Kocabaş, Bakanlık Danışmanlığı hizmeti de vermektedir. Selen Hanım ile iş hayatındaki değişim, sektörler, hızlanan dijital dönüşüm hızı, kadının iş hayatındaki yeri ve yeni normal ve yeni dünyada öne çıkan yetkinlikler hakkında çok keyifli bir sohbet gerçekleştirdik…
Acil dijital dönüşüm…
Rishi Khanna'nın Forbes'ta yayınlanan bir makalesinde belirttiği gibi, dijital dönüşüm uzun yıllardır gündem olmasına rağmen işletmeler için bir aciliyet olmadı. Aslında birçok yönetici ve karar alıcı, alınacak aksiyonların en altında dijital dönüşümü tuttu, bu dönüşüm planlamasını bir maliyet kalemi olarak gördüler (Maalesef yine de bu şekilde hareket eden belli bir kesimin olduğu unutulmamalıdır. Kovid 19.) Corona Süreçte uzaktan çalışmak, bulut bilişim ihtiyacının belli olmasını, hızlı kararların alınmasını ve bazı altyapı ihtiyaçlarının hızlı bir şekilde devreye alınmasını zorunlu hale getirdi. Bu süreç, en hızlı uyarlanabilir olanın hayatta kalacağını ortaya çıkardı. Sonuç olarak, dijital dönüşüm genel bir "trend" ten modern iş stratejisinin merkezi bir bileşenine dönüştü…
Dijital geçiş hızlandı…
Kovid-19, dijital hazırlığın günlük yaşam için ne kadar önemli olduğunu ve işin olabildiğince rutin olarak devam etmesi için ne kadar önemli olduğunu gösterdi. Her zaman söylediğimiz gibi, uzun yıllardır tartışılan ve sık sık direnişle karşılaşılan konuların çoğu günümüzde iş sürekliliğinin ve rekabetin temelini oluşturuyor. Tamamen fiziksel operasyonlara dayalı olan geleneksel işletmelerin çoğu (oteller, restoranlar, havayolları vb.) Büyük krizlerle başa çıkmak zorunda kalırken, dijital teknolojiler sayesinde günlük hayatımıza kesintisiz devam ettik…
Ancak Harvard Business Review'de yayınlanan bir makalede belirtildi. (Koronavirüs Kurumsal Dijital Uçurum Genişletiyor – Koronavirüs Kurumsal Dijital Uçurum Genişletiyor) Kovid-19, dijital dönüşüm nedeniyle kişiler ve şirketler arasındaki farklılıkları derinleştirecek.
Tüm sektörlerin hızla dijitalleşmeye çalıştığı bu süreçte alışık olduğumuz uygulamaların nasıl dijitalleştiğini ve öne çıkan uygulama alanlarını paylaşmak istedim…
Bu şeflerden Esen Hünal, sektörde önemli bir yere sahip olmakla birlikte, daha geniş bir izleyici kitlesinin ilgisini çekmeyi başarmış ve ardından jüride yer almıştır. Bilgi, görgü, eğitim ve tecrübesiyle erkek egemen aşçılar arasında öne çıkmış ve kısa sürede adından söz ettirmeyi başarmıştır.
Büyük tecrübesine rağmen çok genç bir aşçı olan Esen Hanım, Londra'daki Leiths School of Food and Wine'da aşçılık, restoran ve mutfak yönetimi eğitimini tamamladıktan sonra aile şirketi The North Shield Pub zincirinin mutfak koordinatörlüğünü üstlendi. 2008 yılında açtığı La Brise Brasserie isimli restoranın 8 yıl mutfak şefi olarak çalıştı. Ayrıca 3 yıl Bilgi Üniversitesi'nde eğitmen aşçı olarak çalıştı. Halen Youtube kanalında aktif olarak yemek tarifleri veriyor. Esen Hanım ile gastronominin ve restoranların yeni normalini konuştuk…
Ergi Şener:Gastronomi sektörünün önde gelen isimlerinden biri olarak koronavirüs sürecinin genel olarak sektörü nasıl etkilediğini düşünüyorsunuz? Sizce en büyük değişim ihtiyacı hangi alanlarda ortaya çıktı?
Pandemi döneminde yemek tarifi ve sağlıklı beslenme arayışlarının önemli ölçüde arttığı dikkat çekici bir gerçektir. Bu dönem, insanların evde farklı yiyecekleri denediği, yemeklerini sosyal medyada paylaştığı ve sosyal bir aktiviteye dönüştürdüğü bir süreçti.
Sn. Farklı tarzı ve yenilikçi tarifleriyle Hazer Ameni'yi tanıdık. Bence Hazen Bey, iyi yemek, yemekten zevk alan ve tanıdık tarifleri, Türkiye'deki mutfak ve gastronomiyi kendi yorumuyla sunarak, öncü şefi değiştirmede bambaşka bir bakış açısı haline getiriyor. Sokak lezzetlerini tüketicilerle buluşturan Fire Room markasıyla bir restoran zincirinin de sahibi.
Hazer ile tanışmam Ekim ayında katıldığımız bir programa dayanıyor. O zamandan beri iletişimimiz devam ediyor. Aslında hocalık yaptığım start-up'larla Hazer Bey ile düzenli olarak tanışmaya çalışıyorum. Bu süreçte Sayın Hazer'in değerli geribildirimleri ve destekleriyle gelişen şirketlere ve fikirlerini ticarileştirmeye çalışan gençlere katkısını bizzat gözlemledim.
Bence eğitimi, kültürü, duruşu ve karizmasıyla sektörde farklı bir yerde bulunan ve birçok yönden öncü çalışmalarıyla sektöre yön veren Hazer Ameni ile restoranların yeni normalini ve uygulamalarını tartıştık. bu süreçte öne çıkın…
